خدماتي

أتشارك مع المدراء التنفيذيين والقادة من أجل تطوير فن القيادة وثقافة التدريب و التوجيه بنجاح منذ التأسيس.
نعمل أنا وفريقي مع الشركات على تمكين الأفراد من التقدم والنمو بالرغم من تحدّيات الرتب في الشركة من خلال جلسات استشارية، تدريبية وتوجيهية فرديّة مفصّلة ومخصصة لكلّ منهم عن فن القيادة. لمعرفة المزيد عني وعن خدماتي، قم بزيارة ملفي الشخصي.

مبادئنا الذهبية:

الإستشارة

نقدّم مختلف الحلول المخصصة لتهيئة القادة الحاليين والمستقبليين.

خدمات وحلول مخصصة لحاجاتكم: بإمكاننا تصميم تقييمات مخصصة، تحديد طبيعة ومدة المشاريع المناسبة لاستراتيجية، أولويات واحتياجات شركتكم.

تعلّم فقط من الأفضل: اكتسبنا أساليبنا، وسائلنا واعتماداتنا من أفضل القادة ورواد الفكر في مجال إدارة الموارد البشرية، القيادة والمهارات.

خبرات متنوعة وانتشار عالمي: يمكننا أن نتفهم ونتواصل مع أشخاص من خلفيات، ثقافات وممارسات مختلفة. نفتخر بكوننا نراعي ونتماشى مع مختلف الثقافات والقطاعات.

عوائد استثمار واضحة وملموسة: نأخذ النهاية المرجوة بعين الاعتبار خلال تصميمنا وتنفيذنا لأي مشروع، من أجل مساعدة المدراء على توضيح توقعاتهم والتمكن من إنجازها.

نحن في هذا معًا: نحن ملتزمون بتحقيق نجاحكم ونحرص دائمًا على المتابعة من أجل ضمان فعالية وصحة التنفيذ.

نتّبع الآلية التالية في جميع تدخلاتنا بهدف كفالة العائد أو القيمة والتوقعات الأفضل خلال مسيرة شراكتنا:

خدماتي الاستشارية تناسبك في حال...

من معتقدات عبد العزيز أنّ التطوّر والتنمية الذاتية هي سرّ لنجاح كلّ مؤسسة وهذا ما دفعه نحو مساعدة الأشخاص من حوله على التحدّي الذاتي من أجل الارتقاء إلى المستوى التالي. وجدت عبد العزيز مندفع لاستكشاف مجالات جديدة بهدف زيادة انفتاحه على مفاهيم جديدة. هو شخص مرن ومنفتح لتبنّي أفكار ومنهجية عمل جديدة. يتمتّع بذهن صاف وقدرة التركيز على الهدف النهائي. أعتقد أنّ قدرة عبد العزيز على إلهام وتحفيز الآخرين على الارتقاء إلى الأعلى هي قوّته الكبرى وهو يحقّق ذلك من خلال تسليط الضوء على جوانب خاصة يلاحظها مباشرة في شخصياتهم وصفاتهم الشخصية.

ايمان م. العوضي
مديرة اتصالات المجموعة
شركة المشاريع الكويتية (القابضة)

التدريب

تفاعلي: نعمل على تأمين بيئة عملية حيث يتمكن القادة من تعلم وممارسة مهارات جديدة قبل الممارسة الفعلية في مكان العمل.

متناسب: نحرص على تقديم المواضيع المناسبة للجمهور المناسب.

نجاح مضمون: إن لم يمكننا تعريف النجاح، لا نقدم على العمل.

نتائج ملموسة: نقوم بالمتابعة ونقدّم التدريب والإرشاد المناسب لكلّ برامجنا التدريبية.

القاعدة الذهبية: بسيط، عملي، مستدام

تشمل برامجي التدريبية الأخرى:

  • قادة ذات ذكاء عاطفي
  • القيادة بناءً على التعاطف
  • القادة كمدرّبين (بشهادة مارشال غولدسمث)
  • بناء ثقافة التدريب (بشهادة مارشال غولدسمث)
  • علامة القيادة
  • تحدّث كقائد عظيم

يناسبك برنامجي التدريبي إذا كنت...

عبد العزيز شخص متفانٍ ومجتهد يتمتع بشغف للقيادة وإدارة المواهب. لقد شهدت على القيمة المضافة التي يقدّمها للعديد من الشركات في الكويت كمدرّب معتمد من Dale Carnigie. هو متحدّث متفهم ومتعاطف ولديه القدرة على جذب انتباه واهتمام الحضور.

سالم المطوع
مدير العلامة التجارية – قطاع صناعة السيارات

الكوتشنغ/التوجيه

ينقل برنامج Marshall Goldsmith’s Stakeholder Centered Coaching® التدريبي عملية تغيير طريقة القيادة من داخل مساحة عمل القائد إلى بيئة عمله مع أصحاب المصلحة المعنيين. غالبًا ما يكون أصحاب المصلحة الأقدر على طرح اقتراحات بنّاءة ومهمّة بهدف التحسين وتغيير السلوك في العمل. وفي ضوء ذلك، ترتكز عملية التدريب المتمحورة حول أصحاب المصلحة المعنيين بشكل كبير على المتابعة، التنفيذ والتعزيز من خلال إشراك مجموعة أشخاص أوسع نطاقًا بشكل منظم أكثر مما هو معتمد في طريقة التوجيه أو الكوتشنغ التقليدية. تقدّم عملية التوجيه المتمحورة حول أصحاب المصلحة المعنيين قيمة حقيقية من خلال تنفيذ التغيير المستدام والملموس عم طريق اشراك أصحاب المصلحة في مكان العمل.

إرشاد وتوجيه الأشخاص بعد إنهائهم دورات Prevail التدريبية بهدف تكوين رؤيتهم، تنمية مهاراتهم المناسبة وتحقيق النتائج المرجوة.

تدريب EQ: تعزيز الذكاء العاطفي بهدف تحسين الإدراك العاطفي والتعاون بين أفراد الفريق وبيئة العمل.

إدارة المواهب: تدريب وتوجيه القادة على تمكين المواهب.

توجيهاتي تناسبك إذا كنت...

عبد العزيز قائد ناشط. عملت معه لأكثر من ثلاث سنوات في تقديم برامج تدريبية وتوجيهية. لطالما اعتمد منهجية بسيطة ومرنة: الركن الأساسي لأي فريق عمل يتحلّى بالتواضع. أستمتع حقًا بالعمل مع عبد العزيز وأوصي به كشريك عمل ومساهم أساسي في عملية التحول.

احمد عبدالعزيز
الرئيس التنفيذي
شركة تالينتد كابليرز (TCC)

التقييم

تصور دقيق عن فعالية القيادة بالنسبة لفرق العمل والأفراد: إختر عمق تقييمك الخاص مع عملية تغذية رجعية شاملة، مقابلات سلوكية، اختبار الذكاء العاطفي وتشخيص نفسي اختياري.

الخطوة الأولى هي أن تفهم نفسك وأين تريد أن تكون. ستقدّم لك التقييمات أساسًا متينا لتسريع فعاليتك القيادية.